据外媒报道，，，，，，美国汽车电商平台TrueCar新任CEO奇普·佩里为了缓和与线下经销商一直交恶的关系，，，，，，宣布了一项名为“Dealer Pledge”的妄想，，，，，，这是为知足经销商利益所做的谋划调解。 。。。。 。。据悉，，，，，，继2012年前后遭遇经销商团结抵制后，，，，，，这是TrueCar再次向经销商做出妥协。 。。。。 。。此前，，，，，，易车、汽车之家等海内汽车电商平台常将TrueCar作为转型的范本，，，，，，然而时至今日，，，，，，TrueCar还能继续做为模范吗？？？ ？ ？？？
TrueCar的前身叫做Zag，，，，，，是一家为车企及经销商提供买车服务的线上网站，，，，，，Zag在运营时代通过优异的合作关系，，，，，，买通了大宗合作企业的数据来获取渠道。 。。。。 。。2008年，，，，，，TrueCar正式建设，，，，，，依托数据和线上手段为用户提供获取“底价”的购车服务。 。。。。 。。
消耗者在其网站上可以通过经销商竞价排名获得最终优惠价，，，，，，并依附在TrueCar平台上提供的购车凭证在合作的线下经销商处购车。 。。。。 。。生意告竣后，，，，，，TrueCar平台通过向经销商收取299美元的佣金赚钱。 。。。。 。。
据悉，，，，，，TrueCar至今已经完成了5轮融资，，，，，，总额凌驾2亿美元，，，，，，最近一笔融资在2013年12月初，，，，，，由微软团结首创人保罗·艾伦开办的瓦肯资源事投，，，，，，金额为3000万美元。 。。。。 。。2014年，，，，，，TrueCar的营业收入首次突破2亿美元，，，，，，其中92%是从经销商处获得的佣金。 。。。。 。。
TrueCar虽然被看成是易车、汽车之家等平台的转型范本，，，，，，但更早建设的美国Edmunds、Autobytel等汽车网站的模式才更贴近我国的汽车电商平台，，，，，，其通过向经销商导入消耗者购置意向来赚钱，，，，，，即出售目的客户的信息。 。。。。 。。由于其主要收入来自于经销商和厂家投放广告，，，，，，关于消耗者的购置意向有几多转化为现实销售、购车历程中的需求和体验并不体贴，，，，，，也没有掌控力。 。。。。 。。这与TrueCar凭证生意效果收取佣金的方法并差别。 。。。。 。。中国汽车流通协会副秘书长郎学红体现，，，，，，从现在来看不管是中国照旧美国的经销商，，，，，，关于这类汽车电商的主要需求只是集客，，，，，，对线下销售车辆等后续事情并不善于。 。。。。 。。
与许多海内互联网平台差别的是，，，，，，TrueCar让消耗者赚钱的同时也顺遂实现了盈利。 。。。。 。。但在这一双赢的背后，，，，，，TrueCar损害了经销商的利益，，，，，，甚至曾一度成为美国“汽车行业的公敌”，，，，，，引发了经销商的强烈不满，，，，，，导致解约。 。。。。 。。
无论在中国照旧美国，，，，，，消耗者在购车时厂家所谓的指导价仅仅是一个参考，，，，，，统一款车，，，，，，在差别地区、差别经销商手里的价钱也有所区别。 。。。。 。。而TrueCar上的竞价排名，，，，，，促使经销商之间举行价钱战，，，，，，使得一些车的成交价甚至低于经销商的本钱价。 。。。。 。。别的，，，，，，TrueCar通�；；；；；；；嵋笃淙现ぞ烫峁┥夂涂獯嫘畔⒌氖�，，，，，，虽然实现了双方系统和数据的买通，，，，，，但数据的清静和保密成为一大问题。 。。。。 。。同时，，，，，，TrueCar还向经销商收取佣金，，，，，，在佣金和低价的双重压力下，，，，，，引发了经销商们的不满。 。。。。 。。
此次TrueCar刷新推出的“Dealer Pledge”妄想也并非空穴来风，，，，，，现实是为缓和TrueCar与经销商一直交恶而引发愈演愈烈的矛盾。 。。。。 。。不少经销商以为TrueCar的价钱透明化破损了市场规则，，，，，，而拒绝与其合作，，，，，，并被美国百家新车和二手车经销商联名指控索赔。 。。。。 。。该公司营收在今年头至2月18日累计下跌40%，，，，，，已往12个月股价蒸发了70%。 。。。。 。。
为了缓和与经销商的关系，，，，，，奇普·佩里此次刷新TrueCar平台，，，，，，将竞价排名显示终端价钱页面变为消耗者提交姓名和联系方法才华看到特定车型的终端价，，，，，，而消耗者联系方法也将作为销售线索提供应经销商，，，，，，允许将从数据库中删除部分敏感信息，，，，，，包管未来不会在未经授权的情形下从经销商处获取任何内容。 。。。。 。。同时奇普·佩里也体现，，，，，，线上电商平台没须要像线下一样举行价钱战。 。。。。 。。
TrueCar为�；；；；；；；げ⒏玫胤窬�，，，，，，消耗者需要提供更多小我私家信息才华看到TrueCar为其提供经销商“精准外地化价钱”条款下的报价。 。。。。 。。也就是说，，，，，，消耗者看到的报价并不是其所在区域的所有经销商报价，，，，，，许多有实力提供更低报价的大型经销商集团很可能不在消耗者可选择的规模。 。。。。 。。从这个意义上来说，，，，，，以后消耗者在购车历程中所获得车辆价钱的透明度会大打折扣。 。。。。 。。
现实上，，，，，，TrueCar之前就遇到过类似的�；；；；；；；� 。。。。 。。2011年，，，，，，在整车厂默许的情形下，，，，，，几大经销商集团团结抵制TrueCar的谋划战略，，，，，，并终止与其合作，，，，，，美国多个州政府也对此提出异议，，，，，，这使得TrueCar的营业受到很大影响。 。。。。 。。
2011年11月30日，，，，，，TrueCar拥有的认证经销商数目为5571家，，，，，，到2012年2月28日，，，，，，镌汰到了3599家。 。。。。 。。短短三个月时间，，，，，，TrueCar销量下滑80%，，，，，，亏损4000万美元，，，，，，公司账上资金也仅够维持4个月的“生计”，，，，，，原本的上市妄想也不得不暂时停留。 。。。。 。。
另外，，，，，，经销商集团还游说政界，，，，，，用诸如损害隐私、扰乱市场秩序等理由制约TrueCar，，，，，，使其面临涉嫌不法谋划的视察。 。。。。 。。以后，，，，，，TrueCar起劲修复与经销商之间的关系，，，，，，专门建设了天下经销商委员会，，，，，，谛听来自经销商方面的意见。 。。。。 。。而2015年TrueCar再次遭遇�；；；；；；；�，，，，，，美国最大的汽车经销商集团AutoNation与其决裂阻止合作，，，，，，而这次�；；；；；；；闹饕倒试墒怯督鹚惴ㄖ�，，，，，，经销商以为TrueCar的做法是一种变相财务“绑架”，，，，，，不久后，，，，，，TrueCar前CEO Scott Painter宣公告退。 。。。。 。。
正是在这样的“前车之鉴”下，，，，，，奇普·佩里选择了再次妥协。 。。。。 。。这一定水平上失去了自己的特色，，，，，，即从2011年打出“用最低价买车”的口号让消耗者受益，，，，，，到转变为更为温顺的口号，，，，，，即让消耗者“不花冤枉钱”。 。。。。 。。
钱文颖体现，，，，，，TrueCar在与经销商的两次冲突中都选择了妥协的态度，，，，，，“Dealer Pledge”更是将重点集中在缓和与经销商的关系上，，，，，，而TrueCar一再妥协的基础缘故原由是其自己并不掌握车源，，，，，，缺乏真正的话语权。 。。。。 。。
TrueCar对经销商实验“低价+佣金”的双重压力，，，，，，再加上要求经销商提供多年累积的生意数据等，，，，，，很容易引发不满。 。。。。 。。“随着经销商集团电商意识增强，，，，，，一直探索自建电商平台，，，，，，未来这种模式可能会受到较大影响。 。。。。 。。”钱文颖说，，，，，，“随着开放平台型、厂商自建型等更多电商模式一直生长和成熟，，，，，，TrueCar的佣金模式可能需要随着市场转变逐步转型。 。。。。 。。”
作为一家被海内汽车电商平台视为标杆的企业，，，，，，TrueCar曾因盈利模式“清晰”（向经销商收取佣金赚钱）和要求经销商提交生意数据两大“罪状”引发经销商们的不满，，，，，，但其通过竞价排名的方法使得汽车销售价钱透明，，，，，，获得了众多消耗者的青睐。 。。。。 。。笔者以为，，，，，，TrueCar的客户除了消耗者尚有经销商，，，，，，若是使一方赚钱的同时会损害另一方利益，，，，，，一定不可为继。 。。。。 。。
经销商受规模、地区、能力等条件所限，，，，，，销售价钱的弹性是差别的。 。。。。 。。用完全统一的透明标准来看待有差别的事物，，，，，，使其在一律标准下竞争并不甚合理，，，，，，TrueCar仅让消耗者赚钱虽然可以吸引不少客流，，，，，，但若是由于竞价排名导致经销商心寒退出，，，，，，平台上经销商数目达不到一定量级，，，，，，消耗者便不可在更辽阔的规模寻找自己钟爱的车型，，，，，，平台的规模整合优势也将不复保存，，，，，，这也会影响经销商与其他电商平台的合作。 。。。。 。。
若是电商做的事情只能使消耗者单方赚钱，，，，，，其生长将很难一连。 。。。。 。。消耗者可能会以为TrueCar是“英雄”，，，，，，但作为汽车工业链中食利者之一，，，，，，就必需学会与利益链上下游共存，，，，，，找到一条共赢的蹊径，，，，，，包管消耗者、经销商、整车厂和电商平台都能赚钱。 。。。。 。。
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